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目標(biāo)利潤為200,000元時的單位產(chǎn)品售價((100000+(200×5000))+200000)/5000=260元 如果單位售價為300元、目標(biāo)利潤為450,000元，不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下的措施300×5000?(100000+200×5000)=400000元由于實際利潤已達(dá)到450,000元的目標(biāo)之下，企業(yè)可以： 降低單位變動成本。 增加產(chǎn)銷量（如果可能）。 提高單位售價（如果市場接受度高）。 (3) 單位售價為400元，目標(biāo)利潤600,000元的情況分析及安全邊際計算 實際利潤 =當(dāng)前總收入-總成本=400*5000-1,100,000=900,000元 財務(wù)部意見:當(dāng)前定價和產(chǎn)銷量已經(jīng)使公司獲得了高于目標(biāo)的利潤，可以考慮提高研發(fā)投入，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。 安全邊際和安全邊際率計算: 安全邊際 =當(dāng)前銷售量-平衡點銷售量(即無利潤時的銷售量)平衡點銷售量 = 固定成本/(售價-變動成本)=100000/(400-200)=500件 安全邊際=5000-500=4500件 安全邊際率=4500/5000=90% 結(jié)論:雖然利潤達(dá)標(biāo)，但安全邊際分析顯示企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險較高，建議增加銷量或降低成本以改善安全邊際率。