.某企業(yè)僅產(chǎn)銷A產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本200元、固定成本100.000元,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量5,000件。要求:(2)若目標(biāo)利潤(rùn)為200,000元,結(jié)合保利定價(jià)法,單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少?如果單位售價(jià)為300元、目標(biāo)利潤(rùn)為450,000元,在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下企業(yè)可采取什么措施?(3)如果單位售價(jià)為400元,目標(biāo)利潤(rùn)600,000元,單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)就公司銷售目標(biāo)提出財(cái)務(wù)部的意見;在計(jì)算此業(yè)績(jī)的安全邊際、安全邊際率的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)安全程度做出判斷。
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實(shí)務(wù)
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2024 06/10 01:38
薇老師
2024 06/10 02:01
目標(biāo)利潤(rùn)為200,000元時(shí)的單位產(chǎn)品售價(jià)((100000+(200×5000))+200000)/5000=260元
如果單位售價(jià)為300元、目標(biāo)利潤(rùn)為450,000元,不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下的措施300×5000?(100000+200×5000)=400000元由于實(shí)際利潤(rùn)已達(dá)到450,000元的目標(biāo)之下,企業(yè)可以:
降低單位變動(dòng)成本。
增加產(chǎn)銷量(如果可能)。
提高單位售價(jià)(如果市場(chǎng)接受度高)。
(3) 單位售價(jià)為400元,目標(biāo)利潤(rùn)600,000元的情況分析及安全邊際計(jì)算
實(shí)際利潤(rùn) =當(dāng)前總收入-總成本=400*5000-1,100,000=900,000元
財(cái)務(wù)部意見:當(dāng)前定價(jià)和產(chǎn)銷量已經(jīng)使公司獲得了高于目標(biāo)的利潤(rùn),可以考慮提高研發(fā)投入,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
安全邊際和安全邊際率計(jì)算:
安全邊際 =當(dāng)前銷售量-平衡點(diǎn)銷售量(即無(wú)利潤(rùn)時(shí)的銷售量)平衡點(diǎn)銷售量 = 固定成本/(售價(jià)-變動(dòng)成本)=100000/(400-200)=500件
安全邊際=5000-500=4500件
安全邊際率=4500/5000=90%
結(jié)論:雖然利潤(rùn)達(dá)標(biāo),但安全邊際分析顯示企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較高,建議增加銷量或降低成本以改善安全邊際率。
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- 產(chǎn)品售價(jià)20元,變動(dòng)成本10元,固定成本為6萬(wàn)元,目標(biāo)利潤(rùn)為4萬(wàn)元,則安全邊際率為多少件 199
- 產(chǎn)品售價(jià)20元,變動(dòng)成本10元,固定成本為6萬(wàn)元,目標(biāo)利潤(rùn)為4萬(wàn)元,則安全邊際額為多少元 197
- 企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)30元/件,單位變動(dòng)成本15元/件,固定成本總額60000元。如果預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售量為10000件,正常銷售量為12000件,計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率、目標(biāo)利潤(rùn)、保本點(diǎn)銷售量、保本點(diǎn)銷售額保本作業(yè)率、安全邊際量、安全邊際額安全邊際率 220
- 企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)30元/件,單位變動(dòng)成本15元/件,固定成本總額60000元。如果 預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售量為10000件,正常銷售量為12000件,計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率、目標(biāo) 利潤(rùn)、保本點(diǎn)銷售量、保本點(diǎn)銷售額、保本作業(yè)率、安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率。 735
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