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一、項目前期 1.項目立項：確定項目的投資額度、開工日期以及工期等基本信息，編制項目的預(yù)算與計劃。 2.預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，編制預(yù)算計劃，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、租賃成本、管理費用等。 3.財務(wù)管理制度建立：建立財務(wù)管理流程與制度，確定內(nèi)部審批權(quán)限，并進行相關(guān)培訓(xùn)。 4.項目簽約：與業(yè)主簽訂合同，明確付款方式和結(jié)算條款等。 二、項目中期 1.資金撥付：根據(jù)工程進度和合同約定，向項目部撥付相應(yīng)資金。 2.會計憑證錄入：將收支發(fā)生額按照會計準(zhǔn)則進行分類，并錄入會計系統(tǒng)。 3.發(fā)票管理：管理各項收支的發(fā)票，包括進項發(fā)票和銷項發(fā)票。 4.收入確認：核實業(yè)主支付款項的真實性，并進行會計確認。 5.成本核算：按照預(yù)算編制的成本構(gòu)成對項目的實際成本進行核算。 6.工資發(fā)放：根據(jù)員工的工作情況和合同約定，進行工資發(fā)放。 7.項目結(jié)算：根據(jù)合同要求，編制工程量清單，并進行業(yè)主結(jié)算。 三、項目尾期 1.結(jié)算審計：進行財務(wù)數(shù)據(jù)的審計，確保數(shù)據(jù)真實可靠。 2.資金結(jié)算：將項目的收支進行結(jié)算，并進行結(jié)余資金的管理。 3.財務(wù)報表編制：根據(jù)會計準(zhǔn)則和公司要求，編制財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。 4.財務(wù)分析：對財務(wù)報表進行分析，并提供相關(guān)建議和意見。 5.審計工作：根據(jù)法定要求，進行年度審計工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性。 四、結(jié)項 1.項目驗收結(jié)算：與業(yè)主進行項目最終驗收，確定結(jié)算金額和支付方式，并進行付款。 2.財務(wù)整理歸檔：對項目中的財務(wù)文件進行整理和歸檔，確保數(shù)據(jù)完整性與安全。 五、日常管理與控制 1.費用報銷審批：審核報銷單據(jù)，合同及收付單據(jù)，準(zhǔn)確核算收入及控制各項成本支出等。 2.采購與應(yīng)付賬款管理：根據(jù)制定好的應(yīng)付賬款的付款流程，完成工作，并確保完全按流程完成應(yīng)付賬款賬務(wù)處理及對賬工作。 3.成本核算與分析：負責(zé)原材料、低值易耗品及其他物料出庫憑證編制，計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證，進行產(chǎn)品成本分析，并編制成本核算報表。 4.銷售收入管理：制定完善的銷售臺賬，確保銷售收入的準(zhǔn)確核算與記錄。