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1.基于項目總成本計算：步驟：查看賬上每個項目的總成本，然后將開工到現在總的人工費用與項目截止到現在產生的所有工程施工的成本進行比較，得出人工費占比。優(yōu)點：這種方法直接反映了項目實際發(fā)生的人工費用與總成本的關系，提供了實時和具體的成本數據。注意事項：需要確保人工費用和總成本的記錄準確無誤，否則計算結果將產生偏差。 第二種方法： 1.基于工程總造價和預算成本計算：步驟：首先確定工程總造價，然后詢問預算部大致的利潤空間（如預算成本為工程總造價的80%），接著用工程施工開始截止到現在總的人工費用與預算成本進行比較，得出人工費占比。優(yōu)點：這種方法考慮到了預算和預期利潤，提供了一個基于預期成本結構的分析視角。注意事項：預算成本可能受到多種因素的影響，如市場行情、設計變更等，因此可能與實際成本存在差異。此外，利潤空間的估計也可能存在不確定性。 歸納與建議： 實際與預期：兩種方法各有側重，第一種方法基于實際發(fā)生的成本，第二種方法基于預期的成本結構。 使用場景： 如果需要實時了解項目的成本控制情況，建議使用第一種方法。 如果需要預測項目的成本結構或進行預算分析，可以使用第二種方法。 綜合應用：在實際操作中，可以將兩種方法結合使用，以更全面地了解項目的成本情況。例如，可以使用第一種方法監(jiān)控實際成本，同時使用第二種方法進行預算分析和成本控制。