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您好！ 在凱利公司,會(huì)計(jì)人員迫切需要掌握的新技能主要是管理會(huì)計(jì)的一些基本技能,包括: (1)經(jīng)營(yíng)決策技能。如凱利公司領(lǐng)導(dǎo)層面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,就需要會(huì)計(jì)人員提供詳細(xì)的業(yè)績(jī)分析報(bào)告,同時(shí)需要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)信息,通過(guò)分析、判斷,才能做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 (2)成本控制技能。如凱利公司根據(jù)各規(guī)格包裝紙利潤(rùn)率的業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)普通包裝紙采取了降價(jià)措施,而對(duì)于專用包裝紙,則加強(qiáng)監(jiān)督和控制成本。通過(guò)實(shí)施成本控制,有效提高了生產(chǎn)利潤(rùn)率; (3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)技能(即責(zé)任會(huì)計(jì)技能)。如凱利公司經(jīng)過(guò)重新分析后發(fā)現(xiàn),普通包裝紙利潤(rùn)率為50%,而專用包裝紙不賺錢(qián),于是決定將包裝紙生產(chǎn)部門(mén)劃分為兩個(gè)責(zé)任中心。通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任,對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。