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1、便于成本核算 只要劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。 2、便于分清各成本中心的責(zé)任 由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任 3、便于成本控制 明確成本中心的責(zé)任后，使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人，加強(qiáng)考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施，有利于計(jì)算月度成本消耗量，然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計(jì)劃采購、領(lǐng)料，以達(dá)到控制原材料成本的目的。 4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性 單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入-單位變動成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益時(shí)，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動成本提供了科學(xué)依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。