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問題已解決
老師，您好！請教一下哦，我現(xiàn)在老板新辦一個建筑設計咨詢公司，老板經營模式是走資質加盟辦理分公司，收取管費的模式來經營，名義上是分公司，實際上是總公司只是享用總公司的資質，其他都是分公司自己管理核算，請教一下老師，這種經營模式有哪些風險，總公司要怎么去管控各個分公司的財稅風險，怎樣給總公司減少經營上的風險 分公司是獨立核算，獨立交稅，獨立申報的
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
您好，這個模式本身沒有風險，各公司成本費用核算清晰不要交叉，各分總公司之間的交易也是公允價格就可以。
分公司和總公司用一個財務軟件，總公司財務人員有權限進入各分公司賬套查詢，分公司之間不設這個權限
03/21 07:50
廖君老師 
03/21 07:56
您好！我臨時有事走開2小時，留言我會在回來的第一時間回復您，謝謝您的理解和寬容~
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