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算案例中的支出費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本萬(wàn)和張瑞在主老安津的時(shí)論上，為案例的支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本結(jié)果爭(zhēng)論得面紅耳赤萬(wàn)紅認(rèn)為該公該月份的支出總額為708萬(wàn)元總額619.5萬(wàn)元生產(chǎn)費(fèi)用為464.25萬(wàn)元，產(chǎn)品成本464.25萬(wàn)元認(rèn)為萬(wàn)紅說(shuō)的都不對(duì)該案例為中貿(mào)公司月份購(gòu)買了一臺(tái)設(shè)備，支出50萬(wàn)元為買該收備支付增值稅6.5萬(wàn)元該設(shè)備使用10年無(wú)殘值支付公司行政人員30萬(wàn)元，支付職工福利4.2萬(wàn)元，還發(fā)生了工會(huì)經(jīng)，教育經(jīng)1.05萬(wàn)元支付公司辦公用品等費(fèi)用10萬(wàn)元支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬(wàn)元，生產(chǎn)管理人員工資10萬(wàn)元支付廣告費(fèi)50萬(wàn)元銷售產(chǎn)品差旅費(fèi)5萬(wàn)元支付運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助費(fèi)20萬(wàn)元被行政收罰款10萬(wàn)元本月折舊費(fèi)50萬(wàn)元其中管理部門15萬(wàn)元，車間35萬(wàn)元本月應(yīng)交所得稅20萬(wàn)元應(yīng)分配給投資人20萬(wàn)元生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)材料500萬(wàn)元