免費(fèi)問答

比如說信用風(fēng)險(xiǎn)控制：對于高額的應(yīng)收賬款，需要識(shí)別可能的信用風(fēng)險(xiǎn)。如果客戶的延遲支付或無法按時(shí)支付欠款的可能性較高，那么需要重新評估和調(diào)整信用政策，包括更嚴(yán)格的信用審批、縮短應(yīng)收賬款的賬期，或采取其他的收款策略。 應(yīng)收賬款管理：對于已經(jīng)存在的應(yīng)收賬款，需要制定有效的管理策略，包括定期的賬齡分析、定期的催款、以及壞賬的準(zhǔn)備等。同時(shí)，可以通過對不同客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類管理，對于高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款采取更加積極的管理策略。 收入確認(rèn)方式：如果公司的應(yīng)收賬款遠(yuǎn)高于營業(yè)收入，這可能意味著公司通過賒銷實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入的增長，但并沒有實(shí)際收到現(xiàn)金。在這種情況下，公司可能需要重新評估其收入確認(rèn)的方式，以更準(zhǔn)確地反映其實(shí)際的經(jīng)營狀況。 合同管理：在簽訂合同時(shí)，應(yīng)盡可能明確規(guī)定收款方式、收款時(shí)間、違約責(zé)任等條款，以避免后期出現(xiàn)糾紛。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，要密切關(guān)注客戶的支付情況，及時(shí)采取措施防止壞賬的產(chǎn)生。 內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，防止因內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的應(yīng)收賬款問題。例如，可以建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，明確各部門的職責(zé)和流程，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核。 多元化收款方式：除了傳統(tǒng)的銀行轉(zhuǎn)賬和支票支付外，可以考慮使用現(xiàn)代的支付方式如支付寶、微信支付等來提高收款效率和安全性。同時(shí)也可以降低手續(xù)費(fèi)成本。 建立信用評級體系：針對不同客戶建立信用評級體系，對信用良好的客戶可以給予一定的優(yōu)惠和便利，對信用較差的客戶則要嚴(yán)格控制其賒銷額度，并定期進(jìn)行信用評估和更新。 催收管理：制定一套完整的催收流程和制度，對逾期未付款的客戶采取不同的催收策略，例如電話催收、上門拜訪、法律訴訟等。同時(shí)建立催收記錄管理制度，對催收過程進(jìn)行詳細(xì)記錄以備后續(xù)查驗(yàn)。 法律合規(guī)：確保所有的業(yè)務(wù)都符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的應(yīng)收賬款問題。例如要遵守勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等相關(guān)法規(guī)。 持續(xù)改進(jìn)：定期收集和分析應(yīng)收賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，識(shí)別存在的問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)也要加強(qiáng)對市場和競爭對手的關(guān)注和分析，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略。

應(yīng)該是預(yù)收賬款過多

就是個(gè)人旅游業(yè)務(wù)收到，然后申報(bào)收入的話，是以扣除成本之后的金額，確認(rèn)收入，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)收賬款有一部分平不了，長期的話，應(yīng)該怎么處理呢

要逐漸確認(rèn)收入，慢慢消化掉