免費問答

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式。 主要強調 1、系統(tǒng)性。企業(yè)在分工基礎上應當更強調系統(tǒng)性。 2、減少中間層。組織結構中的一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。 3、影響力。影響力并非來源于權威，他還受其他因素如知識、信息等影響。 4、分權。20世紀下半葉，分權已成為一種潮流。 5、加大控制幅度。信息化、計算機化等也使企業(yè)管理、管理控制幅度的加大成為可能。