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實(shí)務(wù)
問題已解決
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中
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企業(yè)是資源的結(jié)合體，企業(yè)的資源包括了 設(shè)備 人才 技術(shù) 資金等等 企業(yè)在資源和能力方面的差異決定了企業(yè)競爭力不同的主要原因，華子是生產(chǎn)型電子企業(yè) 而電子企業(yè)的核心競爭力就是技術(shù)資源。企業(yè)沒有自己的技術(shù)資源而一味的去借用別人的科技生產(chǎn)力來維持市場地位不是長久之計(jì)。
2023 10/19 15:12
84785024 
2023 10/19 15:17
可以從競爭環(huán)境中競爭對手的能力來分析嗎
大明明老師 
2023 10/19 15:33
從競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力來看? 美國認(rèn)為試圖阻斷華為的芯片供應(yīng)鏈對其實(shí)施打壓就能阻止華為在5G領(lǐng)域的影響力，他清楚的認(rèn)識到中國在芯片生產(chǎn)科技技術(shù)上的一些短板，利用自身的核心優(yōu)勢進(jìn)行了“卡脖子”行動。? 從競爭者能力來看，在技術(shù)領(lǐng)域上。美國進(jìn)設(shè)置了技術(shù)壁壘，由于手機(jī)的同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)置技術(shù)壁壘必定是掌握市場的核心優(yōu)勢。
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