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您好，1.編制預(yù)算必須了解企業(yè)的年度計劃、中期發(fā)展計劃和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而年度計劃和中期計劃以遠(yuǎn)期戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃按時間和規(guī)劃進(jìn)度做出的分割。 2.全面預(yù)算管理的邏輯流程主要包括預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考核三項核心內(nèi)容，但是要實現(xiàn)全面預(yù)算編制的正確性、執(zhí)行的有效性和考核的科學(xué)性，必須深入分析預(yù)算編制執(zhí)行的流程。要完成預(yù)算的編制工作，首先必須明確企業(yè)各項計劃和任務(wù)。因為預(yù)算的編制主要以年度預(yù)算為主，輔以中期預(yù)算和長期預(yù)算。 3.預(yù)算是為了確保企業(yè)經(jīng)營計劃的順利完成而進(jìn)行的資源配置。預(yù)算執(zhí)行如何，資源配置的效率如何，依賴于預(yù)算績效的考核。因此，全面預(yù)算管理上啟戰(zhàn)略，下接績效，是促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的有效管理工具。