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COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）是由美國財(cái)務(wù)專業(yè)人士、管理咨詢、法律機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的組成者組成的委員會(huì)，旨在提供全面、客觀的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)文件。 COSO委員會(huì)發(fā)布了兩項(xiàng)指導(dǎo)文件，分別是內(nèi)部控制—統(tǒng)一框架（Internal Control—Integrated Framework）和風(fēng)險(xiǎn)管理—統(tǒng)一框架（Risk Management—Integrated Framework）。這兩項(xiàng)指導(dǎo)文件是對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程提出的系統(tǒng)指導(dǎo)，旨在幫助機(jī)構(gòu)管理者來確保其機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效和強(qiáng)有力。 內(nèi)部控制—統(tǒng)一框架支持一個(gè)內(nèi)部控制的環(huán)境，以滿足一個(gè)組織的目標(biāo)，如財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、合規(guī)性、效率、及時(shí)性，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該框架由5個(gè)組成部分組成，分別是：內(nèi)部控制的環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，控制指標(biāo)，信息和溝通，以及監(jiān)督程序。同時(shí)，該框架要求機(jī)構(gòu)管理者在內(nèi)部控制中保持繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，以有效應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的變化。 風(fēng)險(xiǎn)管理—統(tǒng)一框架專注于管理風(fēng)險(xiǎn)的過程，旨在幫助機(jī)構(gòu)管理者識(shí)別、估算和管理風(fēng)險(xiǎn)，使組織可以有效地利用風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。該框架包括5個(gè)部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和控制監(jiān)督。同時(shí)，該框架要求機(jī)構(gòu)管理者不斷審計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保其有效性和可持續(xù)性。 COSO委員會(huì)為企業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)、可信賴的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)運(yùn)營和管理的重要參考依據(jù)；同時(shí)，也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)衡量企業(yè)管理機(jī)制的重要依據(jù)。