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全球化和多國(guó)本土化的區(qū)別呢？這四 個(gè)有點(diǎn)分不太清

國(guó)際戰(zhàn)略 定義：國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分： 全球協(xié)作能力低--國(guó)際戰(zhàn)略不是很注重成本，他在每個(gè)東道國(guó)的子公司都是有生產(chǎn)、銷售等職能部門，每個(gè)公司都只是做自己的事情，與其他國(guó)家的子公司沒有聯(lián)系；本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn)。 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分： 該戰(zhàn)略的母公司總管各個(gè)分公司，每個(gè)分公司都有自己的生產(chǎn)、營(yíng)銷、客服等職能部門，分公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售。 例子：甲公司是一家美國(guó)著名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開子公司，但是這些子公司必須按照美國(guó)總部的要求生產(chǎn)汽車。 結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事，且必須按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品等。 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 定義：多國(guó)本土化戰(zhàn)略是指根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力低--每個(gè)東道國(guó)的子公司都有自己的生產(chǎn)、銷售等職能部門，每個(gè)子公司都做自己的事情；本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高--生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐模ú町惢┊a(chǎn)品。 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：每個(gè)分公司都有自己的職能部門，但是他的每個(gè)東道國(guó)的分公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開子公司，但是這些子公司可以按照各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)生產(chǎn)滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮钠嚒?結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事，但是可以根據(jù)各地需求提供差異化產(chǎn)品（個(gè)性）；無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益（其強(qiáng)調(diào)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求）。 全球化戰(zhàn)略 定義：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事，比如說中國(guó)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國(guó)只負(fù)責(zé)研發(fā)等等，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程；本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，沒有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求去生產(chǎn)。 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：他和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，他的東道國(guó)子公司是每個(gè)東道國(guó)的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能，比如說，印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國(guó)信息化高，美國(guó)分公司就負(fù)責(zé)客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程。 例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開子公司，中國(guó)負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國(guó)負(fù)責(zé)汽車的組裝等。 結(jié)論：每個(gè)子公司都只做一件事，但是從生產(chǎn)到銷售的全過程必須通力合作；全世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（共性）；形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（其強(qiáng)調(diào)低成本、生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品）。 跨國(guó)戰(zhàn)略 定義：跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。 （1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：它的本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高，全球協(xié)作程度高。每個(gè)子公司有主要負(fù)責(zé)的職能，他可以有自己的小職能，比如說中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，韓國(guó)負(fù)責(zé)銷售，但是中國(guó)的生產(chǎn)也可以有自己小的銷售職能，但最終中國(guó)的銷售主要還是要聽從韓國(guó)這個(gè)銷售總部?？鐕?guó)戰(zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助，子母公司、子子公司之間可以分享技術(shù)成果。 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：是綜合了全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，它既是有分公司主要負(fù)責(zé)的職能，分公司同樣還有非主要職能，主要負(fù)責(zé)自己的生產(chǎn)銷售，它在子子公司，母子公司之間互動(dòng)比較強(qiáng)，可以互相提供技術(shù)產(chǎn)品。 例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開子公司，中國(guó)負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國(guó)負(fù)責(zé)汽車的組裝等。同時(shí)母子公司之間、子子公司之間相互提供產(chǎn)品與技術(shù)。 結(jié)論：綜合了多國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，注重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，同時(shí)可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。