問題已解決
要求:(1) 簡要分析喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實施該戰(zhàn)略的動因(或優(yōu)勢);(2) 簡要分析喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑(3)羅氏公司將其東速快遞設(shè)置成事業(yè)部進行管理,請簡述事業(yè)部制特點和分類
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(1)①前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控 制權(quán)的戰(zhàn)略?!跋餐緵Q定自建物流體系,并于 2007 年投資 2000 萬元建立東速快遞公司,專門為 喜旺商城提供物流服務”;“喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、 倉儲體系建設(shè)”;“進一步整合物流配送資源和能力,2014 年 3 月,喜旺公司并購迅風物流,喜旺 公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作;2016 年 5 月,喜旺公司并購‘快快’,實現(xiàn)‘兩小時極速達’ 的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍”。
動因(或優(yōu)勢):企業(yè)現(xiàn)有的下游物流配送服務可靠性較差,難以滿足企業(yè)的需要?!跋餐?早期與大多數(shù)電商一樣,采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送 能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,嚴重影響服務質(zhì)量和客戶滿意度”。
②后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)?!斑\用多種方 式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”。
動因(或優(yōu)勢):有效控制商品的成本、質(zhì)量及供應可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。 “為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性。2014 年 4 月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達 成合作協(xié)議;2014 年 6 月,喜旺公司投資智能體重體脂稱 P 產(chǎn)品;2015 年 5 月,喜旺公司投資 7000 美元建立生鮮電商果園;2015 年 8 月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處 方藥品;2015 年 8 月,喜旺公司出資 43 億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得 10%股權(quán)。永芒超市是國內(nèi)超 市中最好的生鮮品供應商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本”。
(2)①內(nèi)部發(fā)展(新建)?!跋餐緵Q定自建物流體系,并于 2007 年投資 2000 萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務,服務范圍覆蓋 200 多座城市,東速快遞公司的成立,大 大提高了喜旺商城全國配送商品的速度,為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設(shè)。到 2011 年,喜旺公司在全
國各地建立 7 個一級物流中心和 20 多個二級物流中心,以及 118 個大型倉庫”;“2014 年 6 月,喜 旺公司投資智能體重體脂稱 P 產(chǎn)品;2015 年 5 月,喜旺公司投資 7000 美元建立生鮮電商果園”。
②外部發(fā)展(并購)?!?014年3月,喜旺公司并購迅風物流”;“2016年5月,喜旺公司并購‘快 快’”。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?!跋餐九c國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作”;“喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島 公司達成合作協(xié)議”;“2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作”;“2015年8月,喜旺公司出資 43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)”。
2023 05/26 17:04
薛薛老師
2023 05/26 17:06
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點:
1、責權(quán)利劃分比較明確,能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性; 責權(quán)利劃分比較明確,能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性;
2、有利于最高領(lǐng)導層擺脫日常行政事務,成為堅強有力的決策機 有利于最高領(lǐng)導層擺脫日常行政事務,成為堅強有力的決策機構(gòu)。
3、利潤獨立核算
在橫向關(guān)系方面,各事業(yè)部均為利潤中心,實行獨立核算。這就是說,實行事業(yè)部制,則意味著把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部,各事業(yè)部間的經(jīng)濟往來將遵循等價交換原則,結(jié)成商品貨幣關(guān)系。
4、職能制結(jié)構(gòu)組織
企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部,仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設(shè)計。從企業(yè)高層組織來說,為了實現(xiàn)集中控制下的分權(quán),提高整個企業(yè)管理工作的經(jīng)濟性,要根據(jù)具體情況設(shè)置一些職能部門,如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關(guān)系、物資采購等部門。
84784959
2023 05/26 17:28
請問擴大原有經(jīng)營規(guī)模同時開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域是總體戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略還是業(yè)務單位戰(zhàn)略
薛薛老師
2023 05/26 17:33
應該是混合吧。不太確定
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