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舉一些簡單的例子看看

你好；? 比如說? 1、成本預(yù)測：是施工成本控制重要的一步，項目上場前針對施工內(nèi)容及施工組織設(shè)計，全面測算項目成本，是項目成本管控成敗的關(guān)鍵； 2、成本計劃：根據(jù)預(yù)測成本，將其分劈為項目定期可實(shí)施的成本，例如按月、按季度，為后續(xù)成本控制規(guī)劃路線； 3、計劃實(shí)施：施工是按照施工組織進(jìn)行，那成本發(fā)生也應(yīng)該按照成本計劃實(shí)施，過程中嚴(yán)格執(zhí)行計劃是十分重要的； 4、成本核算：成本發(fā)生后第一時間歸集，動態(tài)統(tǒng)計項目成本發(fā)生實(shí)際情況； 5、成本分析：核算成本與計劃成本進(jìn)行全面且細(xì)致的對比，找出超成本原因及節(jié)約成本的經(jīng)驗，是成本管控長期有效的一種機(jī)制； 6、成本考核：依據(jù)成本分析結(jié)果，獎罰到人