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為銷售部員工設立一個業(yè)績達標獎，這個獎獨立在底薪跟提成外面，三個組，每個組的目標業(yè)績不一樣，然后分三個目標一是保底目標，第二個是充值目標，第三個是挑戰(zhàn)目標銷售業(yè)績的金額如下圖這個獎勵應該怎么設計呢？獲得的金額方面，跟每一個組獲得獎金的比例應該怎么分呢？
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你好； 你們應該要看老板的意思 ；? 針對保底 和沖刺目標分別的比例是多少 （這個要考慮銷售部門的整體費用和內控來的 ） 比如達到多少金額； 按多少個點提出 ； 多少金額到多少金額 ；按多少個點? ； 分段來提成??
2023 03/16 08:01
84785026 
2023 03/16 11:26
這個內控怎么樣定？現(xiàn)在就是不知道沖刺的獎金定多少好？按保本來計沖刺獎金計多少？
meizi老師 
2023 03/16 11:33
你好；注意要有內控制度； 這個我記得學堂有一個專門講解內控成本的課程； 有空去看看 ；? ? 這個獎金多少； 以及比例多少； 要看你老板 結合你業(yè)務情況去分析的；? ?
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