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答案：（1）A投資中心及整個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)易損益表： 收入：100000件甲產(chǎn)品×40元/件=400000元 變動(dòng)成本：40000件甲產(chǎn)品×30元/件=120000元 固定成本：600000元 損益：400000-120000-600000=-200000元 B投資中心及整個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)易損益表： 收入：40000件甲產(chǎn)品×100元/件=400000元 變動(dòng)成本：40000件甲產(chǎn)品×60元/件=240000元 固定成本：200000元 損益：400000-240000-200000=160000元 （2）拓展知識(shí)：兩個(gè)投資中心的損益計(jì)算有時(shí)稱為內(nèi)部貿(mào)易損益計(jì)算。在公司的戰(zhàn)略分析報(bào)告中，可以通過(guò)這種方式來(lái)建立合作關(guān)系，以提高企業(yè)的整體效率和提升貿(mào)易效益。 應(yīng)用案例：某紡織企業(yè)有兩個(gè)投資中心，A投資中心生產(chǎn)針織衫，B投資中心生產(chǎn)外套。A投資中心可將它生產(chǎn)的針織衫作為B投資中心的原材料，也可以單獨(dú)銷售，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收入的最大化。如果以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以編制出企業(yè)各投資中心及整個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)易損益表，用來(lái)評(píng)價(jià)整體貿(mào)易的損益情況，評(píng)估企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的有效性。