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上面寫了是標(biāo)準(zhǔn)工時，然后產(chǎn)量下降是為什么，這個有關(guān)聯(lián)嗎？我問的有什么更好的方法，算了不問了，沒什么用

上面寫了是標(biāo)準(zhǔn)工時，然后產(chǎn)量下降是為什么，這個有關(guān)聯(lián)嗎？我問的有什么更好的方法，算了不問了，沒什么用

你好；? ? 這個看情況的； 比如說? 1銷售能力不強;你們生產(chǎn)量削減? 2設(shè)備產(chǎn)出效率不高; 3管理的問題,最關(guān)鍵還是人的因素,主觀能動性沒有最大發(fā)揮 ??

我想知道這種情況要怎么分配比較合理，不是談討生產(chǎn)量下降的原因，還有我是尋求答案不是還反被問

你好；? ? 你要先知道原因 才能去考慮怎么分配合理的 ； 如果產(chǎn)量下降的話； 你們 要考慮比如按照你們 完工品和 半成品之間去分?jǐn)? ；比如C公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，2018年5月有關(guān)成本資料如下： 1、月初在產(chǎn)品成本；直接材料3276元，直接人工1296元，制造費用1120元 2、本月發(fā)生生產(chǎn)費用；直接材料13524元，直接人工2304元，制造費用2880元 3、本月完工產(chǎn)品數(shù)量500件，完工率50%，月末在產(chǎn)品數(shù)量600件。 4、按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，原材料隨加工程度逐步投入要求： 計算?完工產(chǎn)品成本、約當(dāng)產(chǎn)量、單位成本、月末在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品會計分錄 直接材料分配率=（3276+13524）/（500+600*50%）=21 直接人工分配率=（1296+2340）/（500+600*50%）=4.5 制造費用分配率=（1120+2880））/（500+600*50%）=5 完工產(chǎn)品成本=21*500+4.5*500+5*500=15250 月末在產(chǎn)品成本=（21+4.5+5）*600*50%=9150 單位成本=21+4.5+5=30.5 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=600*50%=300 借：庫存商品?15250 貸：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本?15250? ??