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我的意思是怎樣做財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，就是財(cái)務(wù)分析并做到風(fēng)險(xiǎn)控制？

你好！可以參照服務(wù)行業(yè)來做的。

你好！按實(shí)際做就可以控制風(fēng)險(xiǎn)。

你好！第一、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 要做好財(cái)務(wù)管理，首先，美容院的老板們得樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，專業(yè)的管理人員應(yīng)該都有這樣的意識(shí)，但是很多美容院的管理人員都是非科班出身，可能只知道埋頭苦干，不懂得靜下心來想想管理方面的問題?，F(xiàn)在開美容院的以小型美容院居多，手里的錢大部分都用來找店面、裝修、引進(jìn)產(chǎn)品儀器，可流動(dòng)的資金非常有限，這時(shí)候一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，美容院隨時(shí)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，所以樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很有必要的。要把美容院的資金弄清楚，可流動(dòng)資金有多少、每天運(yùn)營管理支出大概多少、營收大概多少，都應(yīng)該有一個(gè)明確的賬戶明細(xì)。在使用資金流的時(shí)候，一定要結(jié)合美容院實(shí)際情況來開展，切記不可冒進(jìn)。當(dāng)資金出現(xiàn)緊張的時(shí)候，要盡快規(guī)劃好后續(xù)的使用計(jì)劃或者及時(shí)的補(bǔ)充流動(dòng)資金。 第二、建立財(cái)務(wù)管理體系 樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)只是財(cái)務(wù)管理的先決條件，在管理的時(shí)候，一定要避免混亂。普麗緹莎在行業(yè)這么多年，見過很多這樣的例子，有些美容院財(cái)務(wù)管理不明確，今天這個(gè)人管、明天又是另外一個(gè)人管，而且管理手法不專業(yè)導(dǎo)致漏洞百出，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛，這樣對(duì)美容院發(fā)展來說有很大的消極影響。最好的做法是選擇一個(gè)固定、合適的人做財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定是老板自己，只要是有良好職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人就可以。當(dāng)然，如果選擇有財(cái)務(wù)管理經(jīng)營的人更佳，但這類人才總是可遇而不可求的，如果是沒有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的，可以給她報(bào)一個(gè)培訓(xùn)班，基本上幾天就可以掌握好基本的財(cái)務(wù)管理方法，再經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐演練，一個(gè)有條不紊的財(cái)務(wù)管理體系就建立好了。 第三、避免財(cái)務(wù)決策失誤 建立好財(cái)務(wù)管理體系后，在以后的運(yùn)營中，還得避免財(cái)務(wù)決策上出現(xiàn)失誤。美容院經(jīng)常面臨中一些發(fā)展戰(zhàn)略上的決策，比如美容院的裝修有點(diǎn)老舊，要重新裝修;美容院的產(chǎn)品設(shè)備不夠新穎，想引進(jìn)一些新的產(chǎn)品設(shè)備;美容院的店面比較小，想擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大店面等;這些決策都是需要資金支撐的，如果某些決策太冒進(jìn)，很容易會(huì)造成財(cái)物支出過大，從而影響美容院的正常發(fā)展。要避免出現(xiàn)失誤的財(cái)務(wù)決策，美容院管理者每一次的投資，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行地域分析，市場調(diào)查，用戶分析，是否能夠盈利等等一些列條件進(jìn)行綜合分析，來判斷投資是否有效，是否具有投資價(jià)值，當(dāng)判斷沒有投資價(jià)值的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)立即撤銷投資方案。避免財(cái)務(wù)決策失誤，這就要求老板謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎了。 第四、切記不要任人唯親 財(cái)物管理還有個(gè)需要注意的地方，那就是老板們切記不要任人唯親，或者什么事情都自己親力親為，很多老板對(duì)于財(cái)務(wù)這個(gè)問題太敏感，好像交給外人自己就很不放心，于是讓自己的三姑六嬸，表親子侄來管理財(cái)務(wù)。這個(gè)是有很多弊端的。 一是這些人雖然是自己人，但可能對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒什么天分，這樣的人是無法管理好財(cái)務(wù)的; 二是畢竟多多少少要顧忌親戚關(guān)系，如果他們?cè)诠芾砩铣霈F(xiàn)財(cái)務(wù)問題，你也不好怎么追究; 三是很多人仗著自己是親屬關(guān)系，做事情有點(diǎn)出工不出力，或者喜歡在其他員工面前耍性子;這些問題看似不起眼，但一個(gè)美容院要想長期發(fā)展，這些問題必須杜絕。 所以美容院老板們?cè)诠芾碡?cái)務(wù)方面，一定要唯才是舉，只要他有才能，不管是不是和自己沾親帶故，都應(yīng)該大膽的使用。在財(cái)務(wù)管理問題上不能太敏感，只要按照合理的管理體系來執(zhí)行，就算是你的仇人來管理，也出不了問題。 以上幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注意的問題，希望美容院的老板們能夠防微杜漸，盡早的建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格按照合理的財(cái)務(wù)管理體系去執(zhí)行，這樣美容院的發(fā)展才能更加的順暢。