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計劃成本核算的核算程序包括三個步驟：1、確定預算：首先確定完成計劃的可行的預算；2、實施計劃：實施計劃，包括完成項目，購買貨物等；3、核算實際成本：核算實際成本，包括實際采購成本、實際工時成本等。 其中，預算是核算程序中最重要的環(huán)節(jié)，它能夠提前預測項目的成本，在具體實施前就能確定投入的資源以及預算的分配。它可以幫助企業(yè)更好地把握成本，有效把控財務風險，同時也可以避免實際成本超出預算的情況。 拓展知識：除了實施計劃的核算外，還有其他的核算控制方法，例如采用成本控制技術(shù)，實施預算管理等方法。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高財務管理水平。