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制造企業(yè)三大費(fèi)用分析可以從三個(gè)方面來(lái)考慮：原材料成本、勞動(dòng)力成本和能源成本?？梢砸砸韵聨讉€(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析：1.原材料價(jià)格變動(dòng)狀態(tài)；2.全廠負(fù)責(zé)人對(duì)于工資的支出；3.能源的實(shí)時(shí)消耗情況。 案例：某制造企業(yè)希望通過(guò)分析三大費(fèi)用的情況，優(yōu)化管理支出，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)原材料價(jià)格走勢(shì)圖分析可以觀察到原材料價(jià)格變動(dòng)狀況，以便能夠根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整購(gòu)買計(jì)劃，以較低的價(jià)格獲取原材料。其次，可以統(tǒng)計(jì)全廠負(fù)責(zé)人對(duì)員工工資的投入，以此來(lái)及時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)決定是否調(diào)整工資支出。最后，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源的消耗量，以此來(lái)進(jìn)行優(yōu)化能源投入，減少支出，同時(shí)能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。