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實(shí)務(wù)
问题已解决
制造業(yè),沒有自己產(chǎn)品,根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工,按訂單核算成本。 有些訂單毛利負(fù)數(shù),可以做哪些經(jīng)營(yíng)分析?
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針對(duì)有些訂單毛利負(fù)數(shù),首先應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,以期提高利潤(rùn)水平,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,主要包括以下幾點(diǎn):
1)分析訂單毛利負(fù)數(shù)的原因,從原材料價(jià)格、組裝工藝、生產(chǎn)工藝、管理成本等多維度梳理訂單毛利負(fù)數(shù)的原因,尋找可優(yōu)化改進(jìn)的方向。
2)提高工作效率,從訂單管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面靈活處理,提高生產(chǎn)效率,減少訂單的成本支出。
3)研究新技術(shù)、新工藝,采用更有效的生產(chǎn)方式,降低生產(chǎn)成本,充分發(fā)揮企業(yè)資源的效能。
4)建立有效的客戶關(guān)系,加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)作,確保訂單信息準(zhǔn)確性,有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5)在財(cái)務(wù)管理上建立有效的流程,從收入、支出、利潤(rùn)等多維度統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)發(fā)展量身定制有效解決方案。
2023 02/06 12:52
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