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針對有些訂單毛利負(fù)數(shù)，首先應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)營分析，以期提高利潤水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，主要包括以下幾點(diǎn)： 1）分析訂單毛利負(fù)數(shù)的原因，從原材料價(jià)格、組裝工藝、生產(chǎn)工藝、管理成本等多維度梳理訂單毛利負(fù)數(shù)的原因，尋找可優(yōu)化改進(jìn)的方向。 2）提高工作效率，從訂單管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲管理等方面靈活處理，提高生產(chǎn)效率，減少訂單的成本支出。 3）研究新技術(shù)、新工藝，采用更有效的生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)資源的效能。 4）建立有效的客戶關(guān)系，加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)作，確保訂單信息準(zhǔn)確性，有效提高企業(yè)經(jīng)營效益。 5）在財(cái)務(wù)管理上建立有效的流程，從收入、支出、利潤等多維度統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)發(fā)展量身定制有效解決方案。