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一般來說，建筑工程類企業(yè)的成本收入比例在50%到70%之間較為合理，即營業(yè)成本占收入比例不應(yīng)超過70%，低于50%也是不合理的。比如，一個(gè)建筑公司完成一項(xiàng)建筑工程，收入為200萬元，成本為150萬元，則其營業(yè)成本占收入比例在75%，要降低營業(yè)成本占收入的比例，公司必須采取措施降低成本，比如優(yōu)化工藝流程，合理配置資源，降低投入，績效管理等等。 拓展知識(shí)：另外，在一項(xiàng)施工項(xiàng)目中，比較重要的還有質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用之間的平衡，即所謂的“三質(zhì)”管理模式。企業(yè)通過實(shí)施“三質(zhì)”管理模式，保證施工質(zhì)量、遵守進(jìn)度要求、在以控制有限的費(fèi)用內(nèi)獲得最大收益，并通過有效地實(shí)施項(xiàng)目管理，使結(jié)果讓客戶滿意。 應(yīng)用案例： 例如，XX建筑公司負(fù)責(zé)一座樓宇的建設(shè)工程，其費(fèi)用報(bào)價(jià)約為200萬元，負(fù)責(zé)人制定了“三質(zhì)”目標(biāo)，即質(zhì)量滿足國家規(guī)范，進(jìn)度按照計(jì)劃完成，費(fèi)用盡可能控制在200萬元以內(nèi)。在施工實(shí)施過程中，XX建筑公司通過控制物料采購、工藝安排等方式有效地控制成本，最終將費(fèi)用控制在195萬元，而且質(zhì)量也滿足相關(guān)要求，施工工期也能按時(shí)完成。