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應(yīng)收賬款管理和原材料采購是企業(yè)財務(wù)管理中的兩個重要內(nèi)容。應(yīng)收賬款管理指的是企業(yè)將其商品或服務(wù)向客戶售出，而客戶則支付延遲給企業(yè)，從而形成應(yīng)收賬款。原材料采購是企業(yè)購買其他企業(yè)和組織生產(chǎn)的原材料，用于生產(chǎn)自己的產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程。 應(yīng)收賬款管理方面的指標包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收壞賬率、應(yīng)收賬款收款時間以及應(yīng)收賬款與銷售額的比例。原材料采購的指標包括：原材料采購成本比例、原材料采購支出占總費用比例以及原材料采購成本與總成本的比例。 此外，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理和原材料采購中還應(yīng)考慮時間、成本以及風(fēng)險控制等因素，以確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和最小的風(fēng)險。 拓展知識：更新經(jīng)營管理，是企業(yè)進行應(yīng)收賬款管理和原材料采購的基礎(chǔ)。企業(yè)要對財務(wù)、商務(wù)、人力資源、生產(chǎn)計劃、市場營銷等部門的工作進行有效的協(xié)調(diào)和管理，以實現(xiàn)營運管理的目標。