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實(shí)務(wù)
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資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)
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根據(jù)資料1和資料2，A公司2022年預(yù)計(jì)總生產(chǎn)量為四季度銷售量總和，即29000件。材料總采購量=總生產(chǎn)量×單位生產(chǎn)消耗定額，即29000×2=58000kg。公示工資當(dāng)年總額=總生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品公示定額×單位公示工資額，即29000×5×0.6=87000元。
拓展知識(shí)或應(yīng)用案例：成本核算是管理企業(yè)經(jīng)營成本的一種精確方法。它可以幫助企業(yè)估算當(dāng)前產(chǎn)品成本，從而準(zhǔn)確判斷全年的收入與支出，并有效控制成本，及時(shí)調(diào)整銷售策略，以提升整體利潤。
2023 02/03 12:24
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