免費問答

在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中，主要的相關(guān)成本有重制成本、機會成本、專屬成本和沉沒成本。 重制成本是指可以把當前的產(chǎn)品投入回收來獲得新的產(chǎn)品，其重新投資的成本。比如，一家電子產(chǎn)品公司根據(jù)技術(shù)革新，決定改變當前產(chǎn)品，使它能夠獲得更大的市場份額，那么，其除了新產(chǎn)品研發(fā)成本外，還需要考慮舊產(chǎn)品的歸還以及新產(chǎn)品的投資成本，這就是重制成本。 機會成本是指當選擇某一種行為時，因此放棄另一種行為的費用。例如，某企業(yè)決定對某項目進行投資，企業(yè)獲得的投資收入大于投資成本，則放棄的機會的收入，就是該企業(yè)的機會成本。 專屬成本是指純粹為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品而支出的費用，也常被稱為特定成本。例如，某企業(yè)準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，為此，其需要進行產(chǎn)品設(shè)計、工程建設(shè)等投入，這些投入的成本就是專屬成本。 最后，沉沒成本是指無法把產(chǎn)品回收和轉(zhuǎn)化成其他形式的成本，它不能被其他產(chǎn)品所代替，不可逆轉(zhuǎn)、無法回收的成本。比如，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時所投入的工作經(jīng)驗、研究精神等，這些只有用一次的投入就不復(fù)返，這就是沉沒成本。