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企業(yè)對于預(yù)支工資的管理主要包括四個方面： 1.勞資管理：包括政策解釋、簽訂勞資協(xié)議、處理勞資糾紛等，保證統(tǒng)一和及時發(fā)放預(yù)支工資； 2.審核核算：確?？冃Э己撕侠碛行?，建立勞動關(guān)系人員預(yù)支工資核算實施程序； 3.控制制度：建立完善的控制機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和決策機(jī)制，完善預(yù)支工資管理體系； 4.培訓(xùn)管理：開展培訓(xùn)，交流及時發(fā)放預(yù)支工資的重要性，增強(qiáng)勞動關(guān)系人員對預(yù)支工資管理方式和流程的認(rèn)知。 拓展知識：有關(guān)預(yù)支工資的管理，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)管理政策，并加強(qiáng)財務(wù)審查，以確保預(yù)支工資的各種費(fèi)用科目的報賬、支付等都符合財務(wù)管理政策的要求。