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成本類費用主要指企業(yè)為完成一次生產(chǎn)或銷售所付出的基本費用，主要包括原材料、能源消耗、各種生產(chǎn)活動和維護(hù)費用以及銷售活動的直接成本，這些費用是不可避免的，企業(yè)支付的這部分費用不能轉(zhuǎn)讓給客戶，只能被以自身的價格消耗。 損益類費用主要指企業(yè)在投入運(yùn)營的過程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而支付的費用。包括銷售費用、行政費用、財務(wù)費用等，這些費用都不能像成本類費用一樣直接轉(zhuǎn)嫁給客戶，也可以被企業(yè)把控，以減少成本，提高企業(yè)的利潤。 成本類和損益類費用的區(qū)別，在于一個是不可避免的直接費用，而另一個則是可以被企業(yè)把控和控制的費用，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際運(yùn)營情況，采取積極措施減少損益項費用，提升自身效益。例如買磨具減少人工成本，改善生產(chǎn)工藝和節(jié)能等方式可以幫助企業(yè)節(jié)約損益類費用，同時提高企業(yè)效益。拓展知識：成本管理是企業(yè)重要經(jīng)營管理工作之一，可通過改善經(jīng)營管理、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、控制庫存、優(yōu)化營銷、降低材料成本等方法有效減少成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。