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生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本通常指企業(yè)將原材料采購(gòu)、原料消耗等生產(chǎn)成本直接計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。 生產(chǎn)成本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)著重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)特別重視生產(chǎn)成本的管理。企業(yè)通常采取的管理措施有：一是細(xì)化成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)成本；二是消除庫(kù)存，有效控制存貨成本；三是提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)績(jī)效；四是加強(qiáng)資金管理，合理安排資金流動(dòng)；五是及時(shí)完善報(bào)表，及時(shí)掌握生產(chǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)。 同時(shí)，企業(yè)還可以采取一些有效的技術(shù)措施，努力提高生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的效率，比如采用精益生產(chǎn)管理、推行智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)，以規(guī)范生產(chǎn)流程，有效降低生產(chǎn)成本。 總之，企業(yè)要想達(dá)成生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的目的，必須結(jié)合具體情況，制定出合理的成本控制計(jì)劃，在實(shí)施中注意有效管理成本。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的目標(biāo)。