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職能戰(zhàn)略是指企業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同采取的以實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)為中心的行動(dòng)方式。它是對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理等方面的設(shè)計(jì)與實(shí)施，是指企業(yè)所采取的職能組織策略，著眼于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制。主要包括分工、權(quán)責(zé)、職責(zé)、組織等幾個(gè)方面。 它的主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。職能戰(zhàn)略的實(shí)施可以幫助企業(yè)分配資源，制定合理的決策機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略能力，促進(jìn)組織效率和決策效果。 另外，職能戰(zhàn)略還會(huì)影響著企業(yè)組織交替、績(jī)效管理以及員工培訓(xùn)與發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的績(jī)效目標(biāo)。此外，職能戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)的變化，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 拓展知識(shí)：職能戰(zhàn)略管理與其他管理方法有很大的不同，它不僅是一個(gè)管理方法，還是一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，它讓企業(yè)能夠把握發(fā)展機(jī)遇，從而取得成功。