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"1、預(yù)算目標的制定一方面要充分考慮外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的等因素，與外部環(huán)境相適應(yīng)，同時要考慮企業(yè)的資源、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。如脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，預(yù)算目標定得太高，容易導(dǎo)致預(yù)算目標難以實現(xiàn)。 2、2020年全面預(yù)算的編制是以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預(yù)算的。根據(jù)2020年實際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2021年預(yù)算編制方法。不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)
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若不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能會導(dǎo)致企業(yè)不能夠準確地掌握自身的資源配置，無法有效控制成本，產(chǎn)生過度投資，甚至可能會在不知情的情況下錯過商機，從而影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況。此外，缺乏預(yù)算的管理機制也可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況不同于預(yù)期的潛在的風險，更加影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況。因此，科學合理的預(yù)算方案制定與實施，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。拓展知識：預(yù)算管理主要包括預(yù)算計劃、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學規(guī)劃，控制成本，檢查工作，提高投資效益和經(jīng)營績效等。
2023 01/30 17:46
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