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處理公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品實(shí)際庫存和賬面不一致的方式，主要包括了查明原委，檢查入庫單據(jù)，開展盤點(diǎn)，制定庫存管理規(guī)則等內(nèi)容。具體處理步驟如下： 首先，通過查明原委了解發(fā)生不一致的原因，可能是庫存走失、異常調(diào)撥、內(nèi)部盜竊、以及數(shù)據(jù)管理不當(dāng)?shù)仍颉? 其次，根據(jù)入庫單據(jù)進(jìn)行檢查，比對產(chǎn)品數(shù)量、種類和實(shí)際庫存情況，分析是否發(fā)生了賬不一致。 再次，進(jìn)行全面的盤點(diǎn)核查，確認(rèn)產(chǎn)品實(shí)際庫存情況，并和賬面庫存數(shù)量比對。 最后，制定合理的庫存管理規(guī)則，加強(qiáng)對庫存的管控及監(jiān)督工作，有效防止庫存賬不一致的情況發(fā)生。 原材料的處理方式，主要包括及時(shí)補(bǔ)充原材料，定期審核原料----檢驗(yàn)采購的材料質(zhì)量，檢查庫存中的原料有無腐蝕、變質(zhì)、變色、物質(zhì)變化等情況，以及建立原料儲(chǔ)存規(guī)則。拓展知識(shí)：庫存管理重要性。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的支撐點(diǎn)。庫存的及時(shí)補(bǔ)充和管理，不僅可以有效節(jié)省企業(yè)的采購、生產(chǎn)成本，而且可以有效促進(jìn)企業(yè)營收增長，提高企業(yè)效益。