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利潤中心是一種企業(yè)管理模式，它將組織機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)上解放出來，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫈橹行牡慕?jīng)營模式。在利潤中心模式下，企業(yè)可以分拆內(nèi)部活動，將每個內(nèi)部活動與內(nèi)部其他活動分離，并給予它們更高的自主管理權(quán)限。通過績效考核，它可以更好地激勵員工參與管理，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的增強(qiáng)。 拓展知識：利潤中心的實(shí)施主要依據(jù)是成本會計(jì)原則、責(zé)任制和績效考核。首先，企業(yè)對利潤中心的設(shè)置和管理，必須遵循公平的計(jì)費(fèi)原則，企業(yè)的內(nèi)部收入必須按照公平的成本會計(jì)原則來計(jì)算。其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照責(zé)任制原則，有效地激勵利潤中心負(fù)責(zé)活動的參與者，努力實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃。最后，企業(yè)還要建立科學(xué)、合理的績效考核制度，全面評估利潤中心實(shí)際完成的任務(wù)，并分配合理的獎勵。