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1. 成本報酬法：這種成本核算方法的核心思想是將不同的費用按照某種共同的基本線索，比如按照報酬，分配到不同的成本項目中去。優(yōu)點是能夠有效地應(yīng)用在大型經(jīng)營活動中，可以更好地反映出企業(yè)實際經(jīng)營成本水平；缺點在于它只考慮報酬這一一維因素，對其他因素的考慮不夠全面，給企業(yè)決策帶來了局限性。 2. 總成本法：這種成本核算方法是將不同的費用按照其所承擔的責(zé)任范圍劃分成不同的費用項目，比如管理費用、維護費用、銷售費用等。優(yōu)點是可以從不同的視角對成本進行分析，有助于企業(yè)對成本的精細化控制；缺點是可能存在重復(fù)計算成本的情況，并且分析簡單，較難反映出實際成本水平。 另外，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在進行成本核算時采用了活動成本法，活動成本法以活動為單位，以活動的組織提供成本的細分理論，通過把企業(yè)的每一項活動切割成不同層級的活動，單獨分析每一項活動的成本，從而把不同的費用劃分分配到每一項活動中。活動成本法的優(yōu)點在于能夠很好地把費用分配到相應(yīng)的活動，能夠更好地反映企業(yè)實際經(jīng)營成本水平；缺點在于活動成本較為細致，難以進行全面控制，對活動成本的計算較為復(fù)雜，因此需要企業(yè)投入更多的精力去實施。