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實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
外發(fā)給供應(yīng)商的材料盤(pán)虧,扣供應(yīng)商的款,賬上掛的材料,怎么處理比較好?
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速問(wèn)速答1、首先,需要對(duì)賬目進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)材料的缺失原因進(jìn)行分析,包括運(yùn)輸過(guò)程中的損失、管理人員操作失誤等原因,識(shí)別出責(zé)任單位,并與供應(yīng)商及負(fù)責(zé)的部門(mén)進(jìn)行積極溝通,盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。
2、扣除供應(yīng)商的款項(xiàng),應(yīng)遵循法律法規(guī),按照一定的流程處理,比如通過(guò)雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更材料價(jià)格等,處理完畢后,審批相應(yīng)的文件,提交相關(guān)人員簽字,以做到供應(yīng)商與財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的同意。
3、同時(shí),可以要求供應(yīng)商在未來(lái)的交易中加強(qiáng)質(zhì)量管控,規(guī)范入庫(kù)流程,增強(qiáng)對(duì)管理責(zé)任的貫徹執(zhí)行、加強(qiáng)商業(yè)服務(wù)態(tài)度。
拓展知識(shí):處理材料盤(pán)虧是每個(gè)企業(yè)必不可少的管理工作,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:
(1)建立有序的材料盤(pán)點(diǎn)管理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量控制體系,做到材料準(zhǔn)入、流程管理、庫(kù)存調(diào)整等;
(2)定期對(duì)賬物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)予以預(yù)防;
(3)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,實(shí)施倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立庫(kù)存管理體系,提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與有效性;
(4)建立有效的質(zhì)量控制機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)管理,定期考核檢查相關(guān)人員是否規(guī)范執(zhí)行管理制度和操作流程。
2023 01/28 19:10
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