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總成本差異公式是：總成本差異＝（量差×單位成本）＋（價(jià)差）。 總成本計(jì)算包括量差和價(jià)差兩部分。量差的計(jì)算是：每項(xiàng)原材料的單位量×原材料的單價(jià)。而價(jià)差的計(jì)算是：不同原材料采購價(jià)格的變動(dòng)帶來的成本變動(dòng)。比如，某一組件用兩種原材料生產(chǎn)，一種原材料是1元/千克，另一種原材料是2元/千克，那么若實(shí)際采購的量差是1000千克，那么價(jià)差就是1000元（2元/千克×1000千克－1元/千克×1000千克）。 另外，成本差異的計(jì)算是要扣除不同原材料的質(zhì)量差異，即如果某一原材料的質(zhì)量比另一種原材料高了一等，那么實(shí)際的價(jià)格可能會(huì)更高，但實(shí)際的利用效率會(huì)更高，故要照顧這種質(zhì)量差異，公式就要加上質(zhì)量差異的參數(shù)。 總成本差異的計(jì)算是成本管理中重要的一部分，企業(yè)可以根據(jù)總成本差異的計(jì)算結(jié)果分析及時(shí)調(diào)整原材料采購策略，提高成本效率，從而提高企業(yè)的整體績效。 拓展知識(shí)：成本管理不僅僅限于計(jì)算總成本差異，它的目的是精確計(jì)算成本，有效控制成本，提高成本效率，最終達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的成本分析、成本優(yōu)化、成本控制、成本持續(xù)改進(jìn)等措施，綜合考慮內(nèi)部和外部因素，把握成本變動(dòng)總量，提高成本管理活動(dòng)管理水平，提升企業(yè)績效。