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建筑公司項目部材料（設(shè)備）采購制度一般包括四個步驟： ①需求確定：由項目經(jīng)理或采購部門根據(jù)項目需要準(zhǔn)備材料采購需求清單，并審核通過。 ②供應(yīng)商選擇：根據(jù)需求清單，篩選合適的供應(yīng)商，適當(dāng)加強與供應(yīng)商之間的溝通和交流，以便解決售后服務(wù)等問題。 ③購買簽訂：在審核確認(rèn)價格、質(zhì)量、期限的情況下，簽訂采購合同。 ④收發(fā)貨：根據(jù)供方交付的貨物質(zhì)量及量進行收貨，并及時支付貨款。 以上就是建筑公司項目部材料（設(shè)備）采購制度，但要注意，每個企業(yè)的制度可能會有所不同，對于制度的執(zhí)行和實施也需要根據(jù)實際情況來進行調(diào)整。 拓展知識：材料采購應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、交貨期等綜合因素而定，有時也需要通過公開招標(biāo)競價的方式進行采購。同時，企業(yè)的采購部門還需要關(guān)注市場價格的變化，以及國家有關(guān)采購補貼政策的變化。