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18企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低。即，通過(guò)增加效率，減少各種投入成本，達(dá)到最低成本的目的。降低成本的兩條主要途徑是提高效率和削減投入，具體措施包括：首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，以確保內(nèi)部管理有效；其次，應(yīng)采取有效的成本管理措施，包括對(duì)原材料成本、生產(chǎn)工藝成本、技術(shù)更新成本等必要的審查和管理；第三，應(yīng)合理安排資金結(jié)構(gòu)，盡量減少財(cái)務(wù)成本；最后，應(yīng)選擇合理而省錢(qián)的售后服務(wù)，減少客戶抱怨帶來(lái)的不必要成本。此外，可以通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、控制人力成本、實(shí)施系統(tǒng)的成本管理等措施來(lái)有效降低成本。 其實(shí)，企業(yè)成本降低不僅僅是為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善營(yíng)商環(huán)境，不斷完善企業(yè)管理體系，提高層次等。