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損益預算是一個企業(yè)為實現(xiàn)其短期目標和長期目標而進行的一種預測性管理工具。企業(yè)通過分析預計的收入、支出、利潤等，把它們放入一個預算數(shù)字模型中，并實施該預算以實現(xiàn)企業(yè)目標。損益預算是企業(yè)決策過程中一個重要的內容。它可以幫助企業(yè)預先即時要求預測利潤，并將其作為投資和資金分配的重要參考。同時，通過損益預算，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤把控，提高利潤水平，確定和識別投資機會，并對其進行有效控制，實現(xiàn)集中經(jīng)營，提升企業(yè)效率。 拓展知識：損益預算的實施要求企業(yè)要制定一個預算管理系統(tǒng)，以便更加科學、合理地控制財務狀況。其中，要強調以下幾個方面：（1）預算的確定：要定義具體的收入和支出目標，充分把握每項成本的分配和變化，以防止預算的制定出現(xiàn)偏差；（2）預算的實施：要積極擬定各類方案，實施損益預算，調整與控制戰(zhàn)略，推動收入和支出的實施；（3）預算的考核：要定期對損益預算的實施情況進行考核，督促各部門按照預算要求進行業(yè)務管理，實現(xiàn)短期和長期目標；（4）預算的調整：要結合實際情況，定期對損益預算作出調整，保持預算的合理性。