免費(fèi)問答

首先，新注冊(cè)的小型銷售企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)清晰、有效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)應(yīng)具有多層次的架構(gòu)，以便完整地分類以及落實(shí)對(duì)收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及損益的管理。 一般企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)分為5個(gè)層次，分別是： 1、高級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)報(bào)告，并出具相關(guān)報(bào)表，并負(fù)責(zé)全面管理財(cái)務(wù)活動(dòng)。 2、總會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)總賬的管理和核算，審核期末報(bào)表并準(zhǔn)備月報(bào)表、年報(bào)表和其他報(bào)表。 3、分類會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)特定會(huì)計(jì)憑證的審核和審計(jì)，以及記錄、核算各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)憑證。 4、部門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)每個(gè)部門的會(huì)計(jì)活動(dòng)，例如，人事部的薪酬、市場(chǎng)部的銷售活動(dòng)等，并對(duì)每個(gè)部門及各責(zé)任中心提供月度報(bào)表及其他財(cái)務(wù)報(bào)告。 5、崗位會(huì)計(jì)：在每個(gè)會(huì)計(jì)崗位上，有必要分配一名會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)審核及匯總各類會(huì)計(jì)憑證，保存各類報(bào)表及數(shù)據(jù)，核對(duì)憑證并報(bào)送上級(jí)報(bào)表及數(shù)據(jù)。 以上就是一個(gè)完整的小型銷售企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)，通過該結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理更加完善，有助于企業(yè)的發(fā)展。 拓展知識(shí)：企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求要求充分考慮企業(yè)的工作特點(diǎn)和工作流程，盡可能縮短會(huì)計(jì)核算過程，以及降低會(huì)計(jì)費(fèi)用。在合理設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)活動(dòng)解釋等問題，精確定義企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)，以更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。