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工業(yè)企業(yè)成本分為計劃成本和實際成本兩種。計劃成本是企業(yè)根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，基于可預(yù)測的因素來計算出的產(chǎn)品的預(yù)期成本，計劃成本是一種以未來計劃為目標的成本。實際成本是企業(yè)根據(jù)實際發(fā)生情況統(tǒng)計出的產(chǎn)品的實際成本，實際成本是一種反映過去成本狀況和實際發(fā)生成本情況的成本。 一般來說，企業(yè)實施計劃成本時，主要是針對產(chǎn)品未來可能涉及的成本，依據(jù)經(jīng)濟學原理，根據(jù)企業(yè)的計劃和判斷，綜合考慮以往經(jīng)驗和未來發(fā)展趨勢，選定生產(chǎn)計劃和財務(wù)管理策略，預(yù)先確定每項生產(chǎn)的成本，從而獲取未來的預(yù)期收益。 實際成本是指企業(yè)具體實施產(chǎn)品生產(chǎn)以后，根據(jù)實際發(fā)生的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出的實際產(chǎn)品成本，這種成本是根據(jù)實際發(fā)生情況進行計算，可以客觀反映企業(yè)過去發(fā)生成本的狀況，綜合反映企業(yè)本次生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部成本支出，從而可以更準確的反映實際發(fā)生的收益。 拓展：計劃成本和實際成本是相對應(yīng)的，可以說都是企業(yè)有效的成本管理手段，而計劃成本更強調(diào)的是充分的利用資源，避免了資源的浪費，但是實際成本則可以客觀反映企業(yè)真實的成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而完善業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率。