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這樣的做法是不可取的。因為每個公司的財務(wù)狀況是不同的，只按照門店算利潤將會使得每個公司的利潤無法明顯區(qū)分。另外，三個公司之間的交易方式和流程也不同，因此，內(nèi)賬應(yīng)該分開算，不能把三個公司混在一起算。 另外，若要在公司內(nèi)分配利潤，應(yīng)當(dāng)計算每個公司的成本支出和收入，并將利潤結(jié)果進(jìn)行分配。這樣，不但可以看出每個公司的利潤情況，也可以看出每個門店產(chǎn)生的利潤。 從長期看，公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)內(nèi)部流程，建立完整的財務(wù)管理體系，增加管理層對于利潤分配的監(jiān)控，以便更好的把握公司的運(yùn)營成本，提升公司的經(jīng)營效益。