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對于成本管理和核算等方面，要想改善效率可以采取以下措施： 1.建立科學合理的費用核算制度，將開支納入計劃內，規(guī)范支出，減少流失成本。 2.加強數(shù)據管理，及時總結成本預算，建立統(tǒng)一的管理機制，避免事后數(shù)據補充，影響成本計算精準性。 3.引進現(xiàn)代化成本核算軟件，更加科學合理地計算費用，提高計算效率。 4.提升成本管理和核算的素養(yǎng)，定期培訓，給予員工成本管理和核算的基本技能，進行技術改進，提升及時正確的做出經濟判斷的能力。 考核KPI設定，要考慮數(shù)據可收集性、管理者可控制性、業(yè)務績效能反映性、激勵員工的動機作用等因素。拓展知識，可以深入了解運營管理和成本核算等管理理論，更好地把握企業(yè)發(fā)展與改善的脈絡。