免費(fèi)問答

首先，需要進(jìn)行核實(shí)，弄清少計(jì)提500元工資的原因，是否是本人的原因；其次，依據(jù)組織的財(cái)務(wù)制度、公司管理規(guī)定，進(jìn)行補(bǔ)足該月少發(fā)的工資，可以采取調(diào)整原發(fā)放的下月工資，補(bǔ)齊上月少發(fā)的工資金額，也可以在具體情況允許的范圍內(nèi)，發(fā)放補(bǔ)足工資帳號(hào)，直接補(bǔ)償，最終調(diào)整個(gè)人工資總額，實(shí)現(xiàn)收入公平公正。此外，建議企業(yè)重視員工薪酬支付工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工資支付異常，及時(shí)處理，確保公司無隱患，確保員工的利益得到維護(hù)，避免對(duì)公司的聲譽(yù)造成影響。 拓展知識(shí)：現(xiàn)行的薪酬管理體系，一般包括工資政策管理、薪酬計(jì)算和薪酬發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)薪酬的合理性的基礎(chǔ)上，企業(yè)要重視薪酬管理的細(xì)節(jié)問題，建立完善的薪酬管理制度，繼而完善行政績(jī)效考核體系，營(yíng)造激勵(lì)員工創(chuàng)新、提高效率、努力工作的良好氛圍。