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公司經(jīng)營情況有許多方面，但基本上可以歸納為3個要素：資源、效率和益處。資源包括財政、人力、物力、信息、技術(shù)等，是維持公司正常運營的基礎(chǔ)和先決條件；效率講求的是公司在有限的資源和時間的情況下，以盡可能短的周期實現(xiàn)最大的益處；而益處是企業(yè)存在的根本，即公司可以給客戶帶來價值，如收益、保障和服務(wù)等，而這些服務(wù)及價值，是公司應(yīng)當(dāng)在市場上建立的聲譽的基礎(chǔ)，也是公司持續(xù)發(fā)展的核心能力。 通過以上3個要素來評價一家公司的經(jīng)營情況可以說是比較準(zhǔn)確和有價值的。在具體評估過程中，需要對公司的行業(yè)環(huán)境、組織架構(gòu)、流程、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等作出客觀、審慎的分析?？梢越柚y(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等多種工具，讓數(shù)據(jù)保持可重復(fù)、可比較性，充分反映每個方面的實際情況和發(fā)展動向。 拓展知識：經(jīng)營管理是企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的經(jīng)營管理體系則是實現(xiàn)這一競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營管理體系一般由企業(yè)經(jīng)營管理層次結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)經(jīng)營策劃、企業(yè)評價指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)處理等組成，通過在此基礎(chǔ)上建立起更嚴(yán)格的經(jīng)營管理系統(tǒng)，以達(dá)到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動、有效指揮企業(yè)經(jīng)營活動、及時發(fā)現(xiàn)問題和促進(jìn)企業(yè)成長的目的。