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山河公司與東林公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該從一個更科學(xué)的方式進行合理的管理，首先是制定出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，使公司的管理更加有規(guī)律和階梯式的發(fā)展；其次是要細化管理制度，由管理的基礎(chǔ)起步，在管理的過程中合理定義和實施權(quán)限，以特定的愿景、目標(biāo)和制度解決問題；再次要建立科學(xué)的考核體系，以衡量和評估員工的績效，及時激勵優(yōu)秀員工，讓公司發(fā)展在軌道上穩(wěn)步前進；還要建立健全的溝通渠道，不斷溝通和反饋，合理處理矛盾和沖突，讓各部門能夠融洽的協(xié)作，發(fā)揮每個人的力量。 拓展知識：治理理念中關(guān)于決策的框架可以總結(jié)為“三權(quán)分置”的原則，即“權(quán)力分散、利益分配、責(zé)任明確”，即在決策層面，管理需要分散和明確誰來承擔(dān)誰的責(zé)任；在經(jīng)濟層面，主要是勞動力、租賃費、投資成本及其他費用的分配；其中，責(zé)任明確最為重要，認可和支持各個層面和各個個體的責(zé)任，做到每個人都照顧每個人，這樣才能提高管理的效率。