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結(jié)轉(zhuǎn)成本應(yīng)依據(jù)實際情況來確定，一般情況下，結(jié)轉(zhuǎn)的成本應(yīng)按入庫的數(shù)量計算，及按30件結(jié)轉(zhuǎn)成本。不過，在計算成本時應(yīng)當遵循有關(guān)的會計標準和企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，以確定結(jié)轉(zhuǎn)成本的計算方法。 結(jié)轉(zhuǎn)成本是指將原材料、器材、勞務(wù)費、制造費用等實際應(yīng)當入帳但尚未付費的成本，結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間，照原實際費用支出進行利潤分配。 結(jié)轉(zhuǎn)成本主要分為兩類：一是限額結(jié)轉(zhuǎn)成本，即企業(yè)定義每一項損益科目的成本支出上限，當其支出超出上限時，就把其成本支出超出的部分結(jié)轉(zhuǎn)至下一期；二是不定額結(jié)轉(zhuǎn)成本，即企業(yè)不定義限額，此時只要有未支出的成本，就會自動結(jié)轉(zhuǎn)到下一期。除了這兩類外，還有其他類型的結(jié)轉(zhuǎn)成本，但這兩種最為常見。 拓展知識：價值分析法（VAM）是企業(yè)管理中一種經(jīng)典的決策模型，是一種把不同選項作為變量，并且根據(jù)企業(yè)的實際目標，以及企業(yè)預(yù)期的效果和有關(guān)成本來進行權(quán)衡分析的決策方法。通過對實際的投資回收率、影響因素等進行權(quán)衡，企業(yè)可以得出最佳決策，從而獲得明顯的效益。