免費(fèi)問答

您在提到的狀況的處理方式，最好是從系統(tǒng)化管理的角度出發(fā)，首先遵循公司的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)預(yù)算管理的要求，嚴(yán)格控制支出的合法性及各類費(fèi)用的支出識(shí)別。 對(duì)支出金額高的廠里費(fèi)用，應(yīng)該采取充分的管理措施，嚴(yán)格把關(guān)支出合法性及實(shí)質(zhì)內(nèi)容，避免因財(cái)務(wù)失控外流，同時(shí)加強(qiáng)辦公室內(nèi)控，逐步建立集中管理，依據(jù)預(yù)算管理的原則，制定充分的報(bào)銷規(guī)定，此外，公司也可以考慮采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)支出及費(fèi)用自動(dòng)化管理，對(duì)收支進(jìn)行規(guī)范化管理，確保發(fā)票真實(shí)有效，且有效統(tǒng)計(jì)，維護(hù)公司的財(cái)務(wù)管理秩序。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過建立健全的公司財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的合理運(yùn)用，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，提高收縮的效率及提高公司財(cái)務(wù)的透明性，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。