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當(dāng)生產(chǎn)完成產(chǎn)品時(shí)，成本核算應(yīng)分為兩部分，第一部分是當(dāng)前產(chǎn)品的成本核算，第二部分是當(dāng)前工廠所處的總的投入成本的凈值核算。以前我們以50％的完工率算的時(shí)候，按照完成產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量計(jì)算當(dāng)前產(chǎn)品的成本核算，并對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，接下來(lái)要對(duì)目前在工廠內(nèi)的基礎(chǔ)資源（包括原材料、勞務(wù)、機(jī)器等）做凈值核算，計(jì)算出當(dāng)前工廠所處的總投入成本，并分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)成品賬上。這樣，就可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出每部分投入成本的實(shí)際價(jià)值情況，從而更有效的控制成本。 給大家拓展一下知識(shí)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的價(jià)值，可以采用價(jià)值管理的方式來(lái)管理生產(chǎn)過(guò)程，將投入成本與收入收益緊密聯(lián)系起來(lái)，即在購(gòu)買(mǎi)原材料、生產(chǎn)、定價(jià)及物流等方面利用價(jià)值評(píng)估，將投入成本最大化地轉(zhuǎn)化為收入，從而獲取最大效益。