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2.某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年需要用到A零件100000件。已知企業(yè)自制A零件的直接材料為22元/件，直接人工為3元/件，變動制造費用為1元/件，經(jīng)過市場調(diào)查，企業(yè) 得知外購A零件的單價為27元/件。假定自制A零件的生產(chǎn)能力若閑置時，可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年可獲得貢獻毛益150000元。要求:(1)確定自制A零件的機會成本。 (2)使用相關(guān)成本分析法作出自制或外購A零件的決策。
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（1）自制A零件的機會成本=（22元/件+3元/件+1元/件）-（可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年可獲得貢獻毛益150000元）/100000件 =0.04元/件。
（2）使用相關(guān)成本分析法作出自制或外購A零件的決策。
若采用自制A零件，則機會成本為0.04元/件，比外購A零件27元/件便宜，可獲得節(jié)約成本，因此建議企業(yè)采用自制A零件。
拓展：相關(guān)成本分析是決策管理中比較常用的分析方法，它是指重視可復(fù)制和可變動成本，以及它們對可轉(zhuǎn)移和不可轉(zhuǎn)移成本的影響，并以此分析比較不同的生產(chǎn)方式或技術(shù)來決定生產(chǎn)成本水平的方法。
2023 01/21 22:02
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